随着水果市场的竞争日益白热化，新的营销模式不断涌现，整个产业链的不断整合升级，要想立足于新型市场企业必须进行改革升级，鉴于此，公司于2013年12月19日-21日召开关于业务定位、奖励制度及绩效考核方案研讨会。
　　会议在广州总部召开持续三天，广东总公司及各分公司高层均参加了会议，会议内容主要有以下三点：
1.公司业务定位：
　　①销售品种：确定了以国内及东南亚的芒果，及自有基地种植的：天草柑、西柚、爱媛柑及温室甜瓜作为今后的主导产品，特别是芒果将做到一年四季不断货。
　　②销售渠道与定位：主打商超客户，其次是分区域发展经销商，第三是批发市场；定位是以规格、等级、成熟度的精准化服务抢占高端客户；加工与配送要不断升级以适应客户需求。
　　③采购模式逐步升级成为订单模式，即与大型种植基地联合，下订单给基地，由订单基地送货到我司各加工厂，采购员逐步升级成供应商管理员。
2.奖励制度:
　　公司就所得利润如何按比例分配给员工及经销商做了更合理的规划，此次会上针对以往的不当之处作了更好的完善，新方案能让员工、经销商获得更多的奖励，有效提高其效率及积极性。
3.绩效考核方案：
　　绩效管理是现代企业最有效的管理方法，我司经过了长期的实践与摸索不断完善；会上对下达方式、KPI内容标准化及评分标准方面作了改进，以求达到上下级直接下达、分层考核并能有效监督，并要求每个管理人员对绩效考核进行深入研究与提升，做到考核标准、有效化。
　　董事长康顺福向全体高层强调，一定要抓牢绩效管理、提升管理水平，在新的业务定位上占领更多的市场，让公司与员工、经销商共赢，在面临行业洗牌的关键时期，让千里山早日走上自己的快车道！